02143072

شرکت بازاریابان ایرانیان زمین

همیشه یک گام جلوتر
آنچه باید بدانید  /  تکنیک های تبادل اندیشه برای دستیابی به حداکثر خلاقیت

آیا شما هم بدنبال یک روش سریع و کارآمد برای ارتقاء تفکر خلاقانه و مهارت های حل مسئله در شکل خود هستید؟

 

 

 

در اینجا چند تکنیک تبادل اندیشه خلاقانه معرفی می کنیم که می توانید از آنها بعنوان محرک خلاقیت میان همه افراد تیم تان استفاده کنید. تبادل اندیشه به شما اجازه می دهد بهترین ایده ها را از ذهن افرادتان بیرون کشیده و به آنها جهت دهید.

اهمیت تفکر خلاقانه

نکات کلیدی در تفکر خلاقانه و تکنیک های تبادل اندیشه ساده هستند.

اول از همه، باید مسئله یا پرسش را به وضوح مطرح کنید تا همه شرکت کنندگان کاملا آن را درک کنند. کمی وقت گذاشته و درباره آن صحبت کنید، بااینکار مهارت های حل مسئله و کیفیت پاسخ های حاصل از جلسه تبادل اندیشه را ارتقاء می دهید.

 

تفکر خارج از چارچوب متداول: از این تکنیک های تبادل اندیشه استفاده کنید

هدف از جلسات تبادل اندیشه ایجاد بیشترین ایده های ممکن در عرض یک دوره خاص زمانی و درعین حال خارج از چارچوب فکر کردن است. یک جلسه کارآمد حدود 15 تا 45 دقیقه طول می کشد، و معمولا 30 دقیقه برای آن ایده ال است.

 

1) بهترین اندازه تیم را در نظر بگیرید

 

 

بهترین تعداد شرکت کنندگان در یک جلسه تبادل اندیشه بین چهار تا هفت نفر است. اگر تعداد این افراد کمتر از چهار نفر باشد احتمالا با این مشکل مواجه می شوید که تعداد ایده های زیادی بدست نخواهید آورد. اگر بیشتر از هفت نفر باشید فرصت مشارکت برای همه افراد کافی نخواهد بود.

 

2) برای تیم یک راهبر تعیین کنید

 

 

هر جلسه تبادل اندیشه به یک راهبر تیم نیاز دارد. نقش این راهبر حفظ جریان ایده ها در بالاترین سطح ممکن است. درواقع، راهبر محرک ایده هاست، و افراد را ترغیب می کند تا درباره هر ایده ای که به ذهنشان می رسد صحبت کنند.

 

3) یک مسئول بایگانی منصوب کنید

 

 

 

بعلاوه، هر جلسه باید یک مسئول آرشیو داشته باشد تا همه ایده های مطرح شده در یک جلسه را روی کاغذ نوشته و فهرستی تهیه کند تا بعدها برای بسط و گسترش آن را در اختیار همه افراد قرار دهد.

 

4) روی کمیت ایده ها تمرکز کنید

 

 

مهمترین قانون در تبادل اندیشه اجتناب از ارزیابی ایده ها در طول این فرایند است. در این جلسات باید تمرکز اصلی را روی کمیت قرار دهید، نه کیفیت. ارزیابی ایده ها و بحث و تبادل نظر درباره آنها در یک جلسه دیگر انجام می شودد.

5) مثبت نگری را فراموش نکنید

 

 

نکته کلیدی در تکنیک های تفکر خلاقانه و تبادل اندیشه موفقیت آمیز احساسات، خنده، ایده های احمقانه و مطلقا بدور از هرگونه نقد است. راهبر تیم باید مراقب باشد هیچکس ایده های دیگران را خنثی نکند و همه را به تفکر خارج از چارچوب ترغیب کند.

 

6) بر سر موضوع توافق کنید

 

 

 

زمانی که من جلسات تبادل اندیشه را برگزار میکنم می بینم که بهترین راه برای ادامه کار این است که اول از همه بر سر یک مسئله یا پرسش توافق کنیم، و بعد از آن برای تبادل اندیشه دور یک میز بنشینیم. با این روش است که افراد راحتتر و سریعتر در جلسه مشارکت می کنند.

 

7) برای ارزیابی ایده ها یک گروه جداگانه تشکیل دهید

 

 

زمانی که پای ارزیابی ایده ها در یک جلسه دیگر در میان باشد، بهتر است یک گروه کاملا متفاوت تشکیل دهید. این گروه می تواند بدون تعصب یا وابستگی های عاطفی به گروه اصلی ایده ها به شکل عینی موردارزیابی قرار دهد.

 

مهارت های حل مسئله را از طریق تبادل اندیشه گروهی تقویت کنید

نکته جالب در مورد تبادل اندیشه این است که هر تیم می تواند با کمک این تکنیک به تعداد قابل توجهی ایده دست پیدا کند.

 هیچوقت نمی توانید بگویید کدام ایده ها منجر به یک راه حل موفقیت آمیز می شوند، به همین خاطر هدف را روی کمیت یا همان تعداد ایده ها بگذارید. هرچه ایده های بیشتری پیدا کنید احتمال رسیدن به همان ایده ای که لازم دارید بیشتر خواهد شد.

با تمرین مداوم تکنیک های تبادل اندیشه می توانید طوفان بزرگی از ایده ها راه بیاندازید که به شما اجازه می دهد سریعتر از آنچه فکرش را می کنید به اهدافتان دست پیدا کنید.

این روزها، در عصر اطلاعات ایده ها ابزار ارزشمند تولید محسوب می شوند. و از آنجا که توانایی شما برای ایجاد ایده های نوآورانه، کارآمد و قابل اجرا نامحدود است پس آینده شما هم نامحدود است.

 

چگونه تکنیک های تبادل اندیشه را پیاده کنیم

 

 

 

شما را با سه روش برای پیاده سازی این ایده ها و بهبود مهارت های حل مسئله در تیم آشنا می کنیم.

1. اول : از همه هیچ کاری را به تاخیر نیاندازید. فورا سه یا چند نفر را دور هم جمع کرده و جلسه تبادل اندیشه را برگزار کنید. یک سوال یا مسئله را روی تخته وایتبورد نوشته و فرایند تبادل اندیشه را شروع کنید!

 

2. دوم : مثل یک بازی منتظر بمانید تا ببینید تیم در عرض یک مدت زمان مشخص به چه تعداد ایده می رسد. روی کمّیت متمرکز باشید، نه کیفیت.  

 

3. سوم : بعدا ایده ها را آنالیز کرده و بهترین آنها را پیاده کنید. هر چه ایده های بیشتری را اجرا کنید اعضا ی تیمتان به ایده های جدیدتری خواهند رسید.


 

>>>>>>>>> اينفوگرافيک

 


 

منبع : www.briantracy.com

 

ترجمه و ويراست توسط گروه آموزشي بـــــيز مــــگ

 

پادکست بیز مگ
اینفو گرافیک بیز مگ
فیلم های آموزشی بیزمگ
تازه ترینهای بیز مگ
نظرات کـاربران
افزودن نظر جدید
امتیاز
نظرات خود را بادیگران در رابطه با این موضوع به اشتراک بگذارید راهنمایی کنید.

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:

فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.

نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.

بهتر است در نظرات خود از تمرکز روی عناصر متغیر مثل قیمت، پرهیز کنید.

به کاربران و سایر اشخاص احترام بگذارید. پیام‌هایی که شامل محتوای توهین‌آمیز و کلمات نامناسب باشند، حذف می‌شوند.